หัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของ LGES เน้นย้ำถึงความจำเป็นของการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลโดย Kim Yoo-chul ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาถึงแล้ว และด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้

จึงมีนวัตกรรมมากมายสำหรับบริษัทชั้นนำของเกาหลีให้สำรวจ การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ที่กำลังดำเนินอยู่ได้ปลุกความต้องการให้พวกเขาปรับตัวอย่างรวดเร็วและเร่งการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติของเกาหลีอยู่ในการผลิต

เนื่องจากประเทศนี้เป็นที่ตั้งของผู้ผลิตชิปหน่วยความจำรายใหญ่ที่สุดของโลก 2 ราย ได้แก่ Samsung และ SK นอกจากนี้ยังมีผู้ผลิตเหล็กชั้นนำระดับโลกอย่าง POSCO รวมถึงผู้ผลิตรถยนต์ฮุนไดมอเตอร์ LG Energy Solution (LGES) เป็นหนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมแบตเตอรี่ รองลงมาคือ Samsung และ SK

จนถึงตอนนี้ กลยุทธ์ใหม่ในการรับประกันการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วยิ่งขึ้นและราคาที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้าได้ประสบความสำเร็จสำหรับผู้ผลิตในเกาหลีเกือบทั้งหมดอันที่จริง เมื่อหลายสิบปีก่อน กลยุทธ์การเติบโตขององค์กรที่สำคัญถูกมองว่าเป็น “การจัดการคุณค่า”

ซึ่งบทบาทของผู้บริหาร C-suite นั้นเกี่ยวกับการนำมูลค่าสูงสุดออกจากธุรกิจในมือ การดำเนินธุรกิจเชื่อมโยงกับแนวคิด “การทำงานร่วมกัน” ในธุรกิจต่างๆ และสำนักงานใหญ่ของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการเพิ่มการทำงานร่วมกันให้สูงสุดในพอร์ตโฟลิโอของธุรกิจหลัก โดยผู้บริหารจะปลูกฝังรูปแบบที่เหมาะสมในการกำกับดูแล ตามที่ผู้บริหารของบริษัทกล่าว ประเด็นสำคัญคือผู้ผลิตชั้นนำของเกาหลีตระหนักดีถึงผลกระทบของผู้พิทักษ์เก่าที่ยืนกรานที่จะใช้วิธีทางธุรกิจแบบเก่า

ภายในบริบทนั้น เนื่องจากเทคโนโลยีอัจฉริยะ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) แมชชีนเลิร์นนิง และแพลตฟอร์มบนคลาวด์ได้ส่งผลกระทบต่อวิธีที่บริษัทเทคโนโลยีสื่อสารกับลูกค้าของตนอยู่แล้ว ผู้นำด้านเทคโนโลยีของเกาหลีจึงกำลังชั่งน้ำหนักระดับความพร้อมในแง่ของการปรับกลยุทธ์

และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลต่อความพึงพอใจของลูกค้าและการเติบโตของธุรกิจแม้จะมีความกังวลว่าตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล (CDO) ที่ครั้งหนึ่งเคยคลุมเครือจะไม่ให้มูลค่าทางธุรกิจที่แท้จริงในแง่ของการพิสูจน์ว่ามีอยู่จริง CDO ที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ที่ LGES ซึ่งจัดหาแบตเตอรี่แบบชาร์จไฟระดับไฮเอนด์ให้กับผู้ผลิตรถยนต์รวมถึงเทสลาและเจนเนอรัลมอเตอร์ส พร้อมที่จะใช้วิธีที่เพิ่มขึ้นเพื่อสร้างชุดโครงสร้างการจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

“ในฐานะ CDO ของบริษัท บทบาทของฉันคือการเพิ่มประสิทธิภาพ (ปรับแต่ง) และสนับสนุนความจำเป็นทางธุรกิจด้วยข้อมูล ตั้งแต่ด้านลอจิสติกส์ การผลิต ไปจนถึงการจัดการทรัพยากรบุคคล ฉันจะสำรวจวิธีที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับแต่งเอง ซึ่ง ทำให้เรามีโอกาสที่จะนำเสนอบริการที่โดดเด่นทั้งในด้านคุณภาพและอัตราข้อบกพร่อง

บทความแนะนำ

• ธุรกิจที่กังวลเกี่ยวกับกฎใหม่ของ ILO ที่เป็นมิตรต่อแรงงาน
• การบริหารการเงินภายในธุรกิจ ควรเริ่มต้นอย่างไร

เมื่อแก้ไขแล้ว ฉันจะย้ายไปหาวิธีที่จะมีระบบลอจิสติกส์แบบกำหนดเอง” LGES CDO Pyun Kyung-suk กล่าวในการสัมภาษณ์ล่าสุดที่หัวหน้าบริษัท สำนักงานในยออีโด ใจกลางกรุงโซลผู้บริหารระดับสูงที่เคยเป็นผู้นำโครงการในฐานะหัวหน้าสถาปนิกสำหรับยานยนต์ไร้คนขับ ปัญญาประดิษฐ์เชิงอุตสาหกรรม (AI) และเทคโนโลยีคลาวด์ที่สำนักงานใหญ่ของ Nvidia ในสหรัฐอเมริกา รับผิดชอบสี่ด้านต่อไปนี้ที่

LG: ธรรมาภิบาล การดำเนินงาน นวัตกรรม และการวิเคราะห์ .”ฉันต้องการให้บิ๊กดาต้า โครงสร้างพื้นฐาน และซอฟต์แวร์เป็นแบบโต้ตอบ สมมติว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกระบวนการของการผสมผสานเทคโนโลยีที่ใช้คอมพิวเตอร์เข้ากับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ

และกลยุทธ์ของบริษัท บริษัทชีวเภสัชภัณฑ์อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมอย่างยิ่งในการจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลโดยมอบอำนาจให้ กับ CDO เนื่องจากมีการพูดคุยและสื่อสารกันเป็นจำนวนมากระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนและผู้เชี่ยวชาญด้าน AI” รองประธานอาวุโสของบริษัทกล่าว

---

อ่านบทความข่าวสารอื่น ๆ เพิ่มเติมได้ที่ cedarcabincreek.com อัพเดตทุกสัปดาห์